10月17日，集團召開大干四季度暨沖刺全年目標任務(wù)動員視頻會。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團機關(guān)全體工作人員等參加。各二級單位班子成員、部門負責人、三級單位主要負責人分別在分會場參加。

周正雄在講話中指出，要高度統(tǒng)一思想，把學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神作為重大政治任務(wù)，精心組織、周密安排。要把做好學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神作為當前及今后一段時期的首要政治任務(wù)，始終牢記黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步提高政治站位，在協(xié)調(diào)推進日常工作的同時，把學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神作為重中之重，使之成為集團全體干部職工的自覺行動，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等形式，貫徹落實好黨的二十大精神中的新觀點、新思想，確保宣貫工作不流于形式，切實將宣傳貫徹工作抓好抓到位，為集團更好開展下一步工作筑牢思想基礎(chǔ)。

周正雄強調(diào)，要把握工作重點，切實落實好“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，并作為全年工作的重點。在“疫情要防住”方面，要持續(xù)加大港口重點人群、外籍船舶停靠及裝卸、物流運輸車輛等方面監(jiān)管力度，用好港區(qū)調(diào)度監(jiān)管平臺，進一步加大對船舶、貨物等重點領(lǐng)域以及引航、拖輪、碼頭、口岸等重點設(shè)施的監(jiān)管，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，樹牢打持久戰(zhàn)的意識，著力將一切問題排除在港區(qū)關(guān)口之外。要深入抓好“三位一體一穩(wěn)”問題整改，認真總結(jié)在問題整改過程中好的經(jīng)驗和做法，匯總形成一套行之有效的辦法，并在全系統(tǒng)面上進行推廣，確保疫情防控不出任何問題。在“經(jīng)濟要穩(wěn)住”方面，要深刻理解港口在沿海發(fā)展中的重要窗口作用，以及助力經(jīng)濟發(fā)展的重要性，始終堅持“在企言企、從商言商”，算好經(jīng)濟效益、利潤“兩本賬”，把六個調(diào)優(yōu)、十大改革的任務(wù)落實作為穩(wěn)住集團基本盤的重要措施，保證港口吞吐量能夠持續(xù)攀升，在增幅上實現(xiàn)爭先進位。要進一步彰顯資源優(yōu)勢，用好用足岸線這一“傳家寶”，提高岸線資源使用率，加快推進相關(guān)權(quán)證辦理，提高權(quán)證的使用效益，抓好一線財務(wù)報表規(guī)范化建設(shè)，做實做優(yōu)財務(wù)報表，規(guī)范內(nèi)部幫貸秩序，加快實施項目資本化運作，積極爭取上級政策和資金支持，全面推進淮河流域布局，全力彰顯集團資源優(yōu)勢。要進一步發(fā)揮資產(chǎn)效能，圍繞國有資產(chǎn)保值增值，聚焦債權(quán)資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、項目資產(chǎn)等領(lǐng)域，全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快清退“兩資”企業(yè)，做到產(chǎn)無閑產(chǎn)、物無閑物，著力將低效、閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)、可靠的資產(chǎn)，全面發(fā)揮資產(chǎn)效能。要進一步優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，嚴格遵守新增經(jīng)營性債務(wù)等調(diào)控要求，緊扣解決“三無”問題，用好政策性開發(fā)性金融工具，常態(tài)化實施集團發(fā)債，確保實現(xiàn)3 個“334”的最佳目標。要進一步強化資本運作，持續(xù)加強集團資本運作能力，加快推進港口板塊上市進程，確保實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。要進一步強化經(jīng)營能力，堅持數(shù)質(zhì)并舉，在做好日常經(jīng)營指標考核的同時，重點關(guān)注資本金收益率和勞動生產(chǎn)率，加大正常運營保本點和投資回報保本點的考核力度，確保提高經(jīng)營質(zhì)效，激活經(jīng)營潛能。要進一步完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，持續(xù)壓降企業(yè)數(shù)量，進而實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效，助推集團健康可持續(xù)發(fā)展。要嚴格按照國有企業(yè)三年改革行動計劃的要求，始終堅持“摸著石頭過河”和“頂層設(shè)計”相結(jié)合，深入推進“十大改革”各項工作。要建立穩(wěn)定有序的管理機制，在現(xiàn)有管理機制的基礎(chǔ)上，圍繞理順管理機構(gòu)、優(yōu)化管理機制、規(guī)范管理制度，持續(xù)在管理體制改革上求突破。要建立精準施策的經(jīng)理層任用機制，重點推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，全面落地“能進能出、能多能少、能上能下”考核要求，確保做到真簽、實簽、真考核、實考核。要建立人崗適配的選人用人機制，按照市場導(dǎo)向“選”、績效導(dǎo)向“用”、激勵導(dǎo)向“留”，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，不斷提高高層次學(xué)歷人員比重，專題研究黨建、財務(wù)、經(jīng)營、投資等核心隊伍建設(shè)，加快與各大科研機構(gòu)和高校建立緊密聯(lián)系，將現(xiàn)實情況與理論創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，找到最佳發(fā)展路徑，持續(xù)提升科技創(chuàng)新投入，著力提升集團的核心競爭力。要建立激勵有力的績效考核機制，完善考核方案，通過強化對標考核、完善短板考核、探索創(chuàng)新考核等方式，實現(xiàn)“上不封頂、下不保底”的考核目標，激活集團發(fā)展內(nèi)生動力。要建立高效統(tǒng)一的財務(wù)管理機制，強化對財務(wù)制度、資金歸集、預(yù)算準確率等考核，加強費用支出把關(guān)，嚴格執(zhí)行“月結(jié)月清、一季一承諾、超期負責制”，強化“兩財兩職”教育，著力打造一支30人的財務(wù)精英隊伍。要建立風(fēng)險可控的投融資機制，始終堅持“四個一律不談” 的融資原則，緊扣“三節(jié)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕“三無”投資，確保如期實現(xiàn)3 個“334”目標。要建立閉環(huán)運營的全生命周期項目管理機制，按照“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運營”一體化要求，理清理順集團工程管理部與項目管理公司之間的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。要建立綠色低碳的科技創(chuàng)新生態(tài)機制，緊扣“五新港口”總體目標，從體制機制創(chuàng)新、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等方面著手，打造一流科技創(chuàng)新生態(tài)，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，大力培植科技創(chuàng)新團隊，強化產(chǎn)學(xué)研合作成果轉(zhuǎn)化，不斷提升港口運營信息化、數(shù)字化、智能化水平。要建立科學(xué)規(guī)范的資本運作機制，將資本運作作為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要支撐，持續(xù)增強資本運作的科學(xué)性、有效性、規(guī)范性，健全事前引導(dǎo)、事中防范、事后監(jiān)管相銜接的全鏈條資本運作體系。要建立立足長遠的人才管理機制，年底前對去年200名和今年新增儲備人才進行綜合評定，通過不斷的優(yōu)化和刷新，選出政治能力和業(yè)務(wù)能力“雙過硬”的人才，為集團未來發(fā)展提供堅強的人才基礎(chǔ)。在“發(fā)展要安全”方面，要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，著力將各類隱患消滅在內(nèi)部的巡查和檢查中，以過硬的本領(lǐng)接受上級的檢查和督查。臨近年底，要牢固樹立大安全觀，切實加強資金、債務(wù)風(fēng)險管控，采取切實有效措施，嚴防出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，確保在安全工作上不出問題。

周正雄強調(diào)，要咬住全年目標，確保完成并超額完成全年目標任務(wù)。要嚴格按照市委八屆三次全會提出的“競逐新賽道、勇當排頭兵”部署要求，緊扣全市“十四五”發(fā)展規(guī)劃及2035年遠景綱要中涉及集團任務(wù)的通知、集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃今年的推進計劃和任務(wù)分工實施方案、今年工作報告重點任務(wù)完成情況和年中工作部署會重點任務(wù)的督查通知、市政府第13號專題會議紀要落實清單的通知、今年財務(wù)預(yù)算重要經(jīng)濟指標的通知、今年項目投資計劃任務(wù)的通知等文件部署要求，逐月進行對號銷號，做到一個不漏，確保圓滿完成并超額完成全年各項任務(wù)目標。

周正雄強調(diào)，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，在質(zhì)量和效率上確保各項任務(wù)完成的效果。班子成員要在工作上有所側(cè)重，經(jīng)理層班子要全力做好配合，加強請示匯報，做到工作不亂，全力保障各項目標任務(wù)的落實和完成。要按照“五型機關(guān)”“五型團隊”的標準去開展工作，在袁欣創(chuàng)新管理團隊的基礎(chǔ)上，加快推進“五型團隊”創(chuàng)塑，凡事想深一層，干活多做一步，不斷提高工作的效率和質(zhì)量。要強化作風(fēng)建設(shè)，嚴格落實“243610”工作制度，著力強化完成目標任務(wù)的時間概念，不斷提高工作的執(zhí)行力和工作落實效率，確保如期完成各項目標任務(wù)。要強化監(jiān)督督查考核，把堅決落實好市委、市政府部署要求和集團黨委、董事會布置的任務(wù)作為講政治的具體體現(xiàn)，把監(jiān)督、督查、考核作為強化組織領(lǐng)導(dǎo)、推進各項工作協(xié)同發(fā)展的重要手段，黨委監(jiān)督室要把市委、市政府交辦給集團的任務(wù)作為頭等大事進行監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果納入黨政紀監(jiān)督范圍內(nèi)，確保按期保質(zhì)保量完成各項目標任務(wù)。

周正雄強調(diào)，要在強黨建上下硬功夫，在企業(yè)文化建設(shè)上出新成果。要結(jié)合黨的二十大精神宣貫工作要求，按照基層黨組織標準化建設(shè)目標，堅決扛起管黨治黨政治責任和強化“一崗雙責”職責責任，著力補短板、強弱項，規(guī)范“三重一大”議事決策制度，杜絕眉毛胡子一把抓，堅持以標準化引領(lǐng)黨建工作規(guī)范化，確保形式和內(nèi)容“雙達標”。要把市委巡察問題整改作為重點任務(wù)進行抓落實，對照任務(wù)清單進行逐項銷號，在問題整改過程中找到“雙體檢”工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，在抓整改的質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上提高“雙體檢”工作能力，進一步發(fā)揮“雙體檢”作用，為集團健康有序發(fā)展打好基礎(chǔ)。要強化人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，將人才、創(chuàng)新、科技作為黨管人才的重要任務(wù)進行抓落實，不斷塑造集團發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。要不斷創(chuàng)塑好以“十大文化”為重點的強港文化，做好融合答卷。要按照一體化融合高質(zhì)量發(fā)展部署要求，對標對表“融合”“高質(zhì)量”目標，對各項工作進行深度復(fù)盤，加快補齊短板、補強弱項，將企業(yè)文化建設(shè)落實到對應(yīng)的單位和相關(guān)責任人，發(fā)揮黨校、團校等陣地載體作用，不做口頭行動派，讓干部職工在潛移默化中接受、踐行、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，主動樹立起統(tǒng)一的文化理念，著力打造鹽城港特色文化品牌，全力提升職工“六感”，為深入開展好“六航”“六抓”各項工作營造良好的氛圍。要守好底線紅線，堅持筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風(fēng)控等“六條底線”，堅持抓常抓細抓實，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，以實實在在的發(fā)展成果檢驗黨的二十大精神宣貫成效。