隨著鹽城港射陽港區(qū)綜合倉儲建設正式進入“掃尾”階段，四期碼頭工程“如火如荼”順利進展，藍水海工項目首批集土“初戰(zhàn)告捷”。射陽港區(qū)積極探索“新形勢下工程管理的進度與安全”，通過是什么、做什么、為什么的“新常態(tài)”管理，進一步夯實工程項目管理的安全保障基礎(chǔ)。

精準化管理，是什么就是什么。為進一步打破固有工程管理體系，射陽港區(qū)突破部門界限，以是什么就是什么制定統(tǒng)一檢查標準，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加強交叉互查，增強借力管理意識。

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精細化管理，做什么要怎么做。射陽港區(qū)堅持不能以“人拉肩扛”的方式進行現(xiàn)代化工程管理要求，著力以綠色發(fā)展理念和文明施工的“軟硬件”雙提升的工作目標。通過精細化管理，讓一朵朵“文明之花”在“鋼筋水泥叢林”里競相綻放，以“新姿態(tài)”推動工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代化升級。

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精簡化管理，為什么就做什么。“項目施工管理就是要和工人師傅講清楚是為了什么才干的這份工作，要以提高管理質(zhì)量、增強管理效能、加大管理力度為出發(fā)點和著力點，目標明了、措施明確地想問題、干事情。”在項目工地調(diào)研座談會上港區(qū)領(lǐng)導的講話，引起參會人員頻頻點頭、贊同。

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下一步，射陽港區(qū)將在項目工程管理“新常態(tài)”下，始終保持攻堅克難的“新姿態(tài)”，進一步構(gòu)建工程管理格局，堅持依法管理，拿出踏石留印、抓鐵有痕的勇氣與毅力，讓工管“新常態(tài)”真正成為“平常態(tài)”，為鹽城港航事業(yè)發(fā)展貢獻力量。