3月25日，集團(tuán)召開提質(zhì)增效三年行動動員大會，要求集團(tuán)全系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，進(jìn)一步分析研究新時期工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，切實圍繞以“高質(zhì)量、提三效”為主要任務(wù)的提質(zhì)增效工作總要求，動員集團(tuán)上下以扎實舉措全方位提高鹽城港整體運營質(zhì)態(tài)。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議。

會上，3家單位及部門就如何推進(jìn)提質(zhì)增效三年行動作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，要以高度的政治自覺深刻認(rèn)識全面實施提質(zhì)增效的重要意義。開展“提質(zhì)增效”三年行動是完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念的實際行動。要將總書記的重要講話貫徹到行動中，將新發(fā)展理念的要點落實到實際中，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的豐富內(nèi)涵和內(nèi)在要求，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以高質(zhì)量為追求，視效率為生命，通過提質(zhì)增效各項舉措，科學(xué)推進(jìn)量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升相互協(xié)調(diào)發(fā)展，從而不斷提升核心競爭力，推動集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、譜寫現(xiàn)代化港航事業(yè)發(fā)展新篇章提供強(qiáng)勁動能。開展“提質(zhì)增效”三年行動是搶抓新一輪沿海發(fā)展機(jī)遇的重要舉措。港航事業(yè)是陽光行業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著江蘇沿海發(fā)展再次上升為國家戰(zhàn)略以及淮河入海水道改航道工程的正式開工實施，鹽城港已經(jīng)處在淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶、江蘇沿海發(fā)展、長三角一體化、RCEP“一橫一縱一圈一區(qū)”戰(zhàn)略疊加機(jī)遇的關(guān)鍵交匯點，要苦練內(nèi)功，提前為2030年后鹽城港發(fā)展的黃金期打下堅實基礎(chǔ)。要清醒認(rèn)識到，雖然集團(tuán)近兩年取得了顯著的增長和不俗的成績，港口貨物吞吐量和集裝箱量增速在全國港口名列前茅，但與先進(jìn)港口相比，仍存在一定差距，急需通過提質(zhì)增效真正實現(xiàn)質(zhì)的提升。在全面提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搶抓全省沿海港口資源整合的戰(zhàn)略機(jī)遇，深入落實全市打造綠色低碳發(fā)展示范區(qū)的決策部署，不斷完善集疏運體系、加強(qiáng)航運能力建設(shè)、放大港口樞紐功能，系統(tǒng)提升綠色低碳智能化發(fā)展水平，從而更好地?fù)屪C(jī)遇、贏得先機(jī)。開展“提質(zhì)增效”是推動集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展的強(qiáng)大支撐。堅定不移開展“提質(zhì)增效”三年行動，是集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時期最關(guān)鍵、最核心的工作，是邁向高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)的必由之路和必然選擇。要對標(biāo)新一輪國企改革提出“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)和“一增一穩(wěn)四提升”最新要求，作為集團(tuán)開展提質(zhì)增效的重要目標(biāo)和工作標(biāo)尺。要緊緊圍繞集團(tuán)黨委關(guān)于發(fā)展高質(zhì)量的各項決策部署，帶著目標(biāo)、帶著思路、帶著任務(wù)落實到提質(zhì)增效具體工作中，實現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從高耗能高排放向綠色低碳轉(zhuǎn)變，從單一的規(guī)模擴(kuò)張向提質(zhì)增效、質(zhì)效并舉轉(zhuǎn)變，持續(xù)為高質(zhì)量融合發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要以務(wù)實的有力舉措為全面提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動能。要進(jìn)一步貫徹“時間就是金錢，程序體現(xiàn)規(guī)矩，質(zhì)量鑄就精品，效率就是生命”的發(fā)展理念，不斷細(xì)化工作任務(wù)、落實工作責(zé)任、創(chuàng)新工作方法，全力以赴在提質(zhì)增效中見高低、展擔(dān)當(dāng)、顯精神。

一是要精準(zhǔn)弄清提質(zhì)的內(nèi)涵。在“高質(zhì)量”方面，要準(zhǔn)確理解新的發(fā)展理念背景下“高質(zhì)量”的廣義含義，堅持以綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗“五新港口”建設(shè)為核心，在新能源使用、港口粉塵大氣治理及船舶生活垃圾處置、港口智能化、港口總體安全、港口工作環(huán)境改善等方面持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運營與環(huán)境資源、降本減耗、開源節(jié)流之間的關(guān)系，推進(jìn)量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升相關(guān)協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究運營過程中的比較效益，努力做到運營數(shù)據(jù)與高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展站得穩(wěn)、站得久。在“優(yōu)品質(zhì)”方面，要緊扣港口物流型服務(wù)性企業(yè)定位，在服務(wù)態(tài)度、水平、能力、質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力，引導(dǎo)干部職工樹立“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工作信念，不斷加強(qiáng)實踐和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，堅持干在一線、學(xué)在一線，苦練基本功，進(jìn)而形成社會認(rèn)可、有口皆碑的服務(wù)質(zhì)量，為后續(xù)提高效率、提升效能、提增效益夯實基礎(chǔ)。在“創(chuàng)品牌”方面，要站在全局角度進(jìn)行系統(tǒng)性思考，對“高質(zhì)量、優(yōu)品質(zhì)”各項工作推進(jìn)過程中形成的經(jīng)驗和好的做法進(jìn)行固化，在引航、報關(guān)報檢、裝卸等領(lǐng)域創(chuàng)塑幾個在全省乃至全國港口企業(yè)中拿得出、叫得響的品牌，切實通過品牌來展示鹽城港的質(zhì)量、體現(xiàn)鹽城港的效益，進(jìn)一步充實并壯大集團(tuán)的無形資產(chǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力、聚合力和吸引力，在保障自身發(fā)展的同時，為三港聯(lián)動發(fā)展提供支撐，為地方營商環(huán)境和投資環(huán)境的改善提供良好的口碑。

二是要精準(zhǔn)找到增效的路徑。在效率方面，集團(tuán)機(jī)關(guān)作為推動全系統(tǒng)各項工作的重要力量，要堅持帶頭做起，圍繞創(chuàng)塑“五型機(jī)關(guān)”，利用好“比學(xué)趕超”活動載體，堅決杜絕慵懶散拖拉等現(xiàn)象，在務(wù)實功、求實效上出實招，引領(lǐng)帶動全系統(tǒng)形成相互配合、合力強(qiáng)勁、高效運轉(zhuǎn)的良好工作格局，有力有序推動各項工作任務(wù)落實落細(xì)。在效能方面，要清醒認(rèn)識到在工作效能建設(shè)過程中存在的問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的行動自覺，主動調(diào)高工作標(biāo)尺，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，健全完善工作運行機(jī)制，著力優(yōu)化工作流程，細(xì)致謀劃開展工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點工作任務(wù)。在效益方面，要堅持以問題為導(dǎo)向、以實效為標(biāo)準(zhǔn)，深入理解社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙提升”與“高質(zhì)量、優(yōu)品質(zhì)、創(chuàng)品牌”“三效”之間的內(nèi)在聯(lián)系，持續(xù)增強(qiáng)效率意識，強(qiáng)化各類要素保障，持續(xù)降低內(nèi)耗，不斷提高資產(chǎn)利用率和資源配置效率，在“效”上看高低、見擔(dān)當(dāng)、顯精神，在質(zhì)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)量的增長，為集團(tuán)的未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三是要精準(zhǔn)實施創(chuàng)新動作。要堅持守正創(chuàng)新，結(jié)合單位及部門工作的實際情況，持續(xù)發(fā)揚“四敢”精神，不斷在工作實踐中證明、修正和完善提質(zhì)增效的方法和舉措，總結(jié)并固化行之有效的創(chuàng)新辦法，為集團(tuán)的未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。要緊扣定量要求、定性要求以及定量定性兩者合一的要求，在確保規(guī)定動作執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣的前提下，對照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真研究，抓特抓精抓亮點，進(jìn)一步明確行動計劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施，確保在4月底前全系統(tǒng)全部實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，確保圓滿完成提質(zhì)增效各項任務(wù)。班子成員要加強(qiáng)與掛鉤聯(lián)系服務(wù)單位的溝通交流，主動靠上去、積極融進(jìn)去，與各單位共同研究出切實可行、有利于引領(lǐng)發(fā)展、對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展運營有一定促進(jìn)作用的提質(zhì)增效三年行動計劃，并以此作為響應(yīng)“大興調(diào)查研究”活動的具體落實，合力將行動計劃向縱深推進(jìn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，以堅強(qiáng)的組織保障為全面提質(zhì)增效創(chuàng)造良好環(huán)境。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各子（控）公司“一把手”要做到親自部署、親自督促、親自抓落實，分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合分工具體抓、抓具體。各單位、各部門都要在提質(zhì)增效工作開展中找準(zhǔn)位置、找到任務(wù)、找對方法，切實擔(dān)當(dāng)履職，確保活動取得預(yù)期效果。要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。開展“提質(zhì)增效”三年行動，不是集團(tuán)單項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的個性化措施，而是對集團(tuán)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)全覆蓋的全局性戰(zhàn)略舉措。集團(tuán)機(jī)關(guān)要堅持管理和服務(wù)并重，制定以管理為主提質(zhì)增效三年行動計劃，進(jìn)而實現(xiàn)宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合的良性工作格局。各二級公司要堅持服務(wù)與經(jīng)營并重，制定以服務(wù)為主提質(zhì)增效三年行動計劃，發(fā)揮好承上啟下作用，對上按照集團(tuán)相關(guān)工作要求做好服務(wù)和落實，對下加強(qiáng)自我造血功能，實現(xiàn)自我供求平衡，在經(jīng)營過程中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為三級公司做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三級及其他公司要堅持以經(jīng)營為主，對應(yīng)拿出提質(zhì)增效三年行動計劃，全力抓好各項落實。全系統(tǒng)在制定行動計劃時，要勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，堅決杜絕自我保守、防空炮等現(xiàn)象，切實通過提質(zhì)增效三年行動的實施，進(jìn)一步弄清我們做了什么、做成了什么，培養(yǎng)了什么樣的人才，在思想和行動上進(jìn)一步形成共識，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。要嚴(yán)格督導(dǎo)考核。將“提質(zhì)增效”行動的主要內(nèi)容納入各單位、各部門年度績效考評中，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用。督查部門要敢于動真碰硬，把監(jiān)督檢查貫穿于“提質(zhì)增效”行動全過程，促進(jìn)各部門各單位主動總結(jié)經(jīng)驗、排查問題、糾正問題。要進(jìn)一步加大獎懲力度，對不作為、搞形式走過場的，予以嚴(yán)懲；對成效顯著、表現(xiàn)突出的單位和個人予以物質(zhì)嘉獎和通報表揚。要營造濃烈氛圍。宣傳部門要圍繞提質(zhì)增效主題，全方位宣傳、多層次報道，營造集團(tuán)上下廣泛響應(yīng)、合力推進(jìn)的強(qiáng)大聲勢。要認(rèn)真挖掘、重點宣傳并大力推介活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，以榜樣的力量掀起爭先的熱潮，充分發(fā)揮模范帶動和示范引領(lǐng)作用，促使集團(tuán)上下將提質(zhì)增效的開展當(dāng)成一場競賽，全面營造“樹榜樣、學(xué)先進(jìn)、爭一流”的濃烈氛圍，引領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工在提質(zhì)增效的競技場上當(dāng)表率、作示范、走在前，為譜寫鹽城港集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展新篇章建功立業(yè)。

陸帥在主持時指出，要壓實責(zé)任抓落實。各單位要結(jié)合實際抓緊制定實施方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化時間節(jié)點，分解工作任務(wù)，“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，班子全體成員要配合抓，各部門、各單位切實承擔(dān)主體責(zé)任，層層落實責(zé)任精心組織實施，形成合力，共同推動各項工作落地見效。要加強(qiáng)宣傳抓落實。各單位要及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)富有鹽城港集團(tuán)特色的工作亮點，做好宣傳，展示各單位取得的優(yōu)秀成績，強(qiáng)化公開晾曬、形成鮮明導(dǎo)向，展現(xiàn)勇立潮頭、奮發(fā)有為精神風(fēng)貌，營造比學(xué)趕超、爭先奮進(jìn)的濃厚氛圍。要嚴(yán)格考核抓落實。要把“提質(zhì)增效”行動的主要內(nèi)容納入各單位、各部門年度績效考評中，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用，開展行動情況專項督查，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，充分發(fā)揮督查督辦的推動作用，對各類不作為、慢作為、無作為的現(xiàn)象加大問責(zé)追查力度，對成效顯著、表現(xiàn)突出的單位和個人予以嘉獎，不折不扣地抓好落實。

會議以視頻形式舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團(tuán)副三總師、集團(tuán)各二級子（控）公司及引航站主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員等在集團(tuán)主會場參加。各二級單位設(shè)分會場收聽收看。